Копінги та допінги: Артем Бородатко про ліс, місію та системний менеджмент
Ключові теми
- Особисті практики відновлення та продуктивності
- Місія компанії та її впровадження в команді
- Підходи до управління людьми та звільнень
- Фінансові показники та контроль бізнесів
- Культура та людський фактор у системному бізнесі
Деталі
Відновлення та продуктивність. Артем Бородатко розповів, що раз на два місяці їздить у ліс на 3-4 дні, щоб перезавантажитися. У лісі він дописав книгу, а показники Whoop (пульс, сон) сягали 98% — найвищого рівня. Він спить по 11 годин без будильника і виконує відкладені завдання. Також він системно ходить у спортзал о 8 ранку тричі на тиждень, щоб уникнути відволікань.
Місія 3>1. Місія групи компаній "Фрактал" — досягти 1% ВВП України, щоб впливати на державні рішення. Артем запропонував співробітникам п'ять рівнів сенсу — від "робити клієнтам більше грошей" до глобальної місії. За його оцінкою, 20-30% людей надихаються цією ідеєю, решта працюють на своєму рівні. Він наголосив, що лідер має показувати приклад, як у вихованні дітей.
Управління людьми. Артем описав процес звільнення: спочатку неформальне повідомлення, потім випробувальний термін, загалом до двох місяців. Він провів експеримент: із 40 людей, яким давали багато шансів, лише 25% виправдали очікування. Тому він рекомендує не "возитися" довго, а діяти за чітким фреймворком. Він також зазначив, що хороший менеджер має сумніватися в собі, а найкращий показник — виконання 50% річних цілей.
Фінансовий контроль. Артем щотижня дивиться на P&L, виконання плану та казначейські залишки. Він ввів показник "найбільший акумульований мінус" для нових компаній, щоб уникнути касових розривів. У 2026 році "Фрактал" планує не мати збиткових компаній.
Контекст або висновки
Інтерв'ю демонструє, як системний підхід до менеджменту поєднується з людяністю. Артем Бородатко свідомо використовує свої "баги" як фічі — наприклад, невміння відпочивати перетворює на продуктивність у лісі. Його підхід до місії та звільнень базується на багаторічному досвіді та експериментах, а не на теорії.
